El catedratico Niño Becerra Economista declara “Le doy un dato: entre 2010 y 2012, bancos y cajas españoles tendrán que devolver 412.000 millones de euros. ¿Podrán? No. Es casi el 40 por ciento del PIB español. Porque la mitad de lo que las entidades financieras han dado estos últimos años en créditos hipotecarios lo pedían prestado fuera. Era tanto que en España no había suficiente.


“La crisis empieza ahora. LA ECONOMÍA SEGUIRÁ HUNDIÉNDOSE HASTA EL 2012, luego habrá un estancamiento y finalmente una recuperación paulatina hasta 2020″ siseguridad.es

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SEGURPRICAT pone a su disposición como consultores de seguridad internacional e Inteligencia su experiencia internacional y formación en el analisis de riesgos en seguridad para que pueda toma la decisión màs adecuada a sus necesidades, disponemos de formación multidisciplinar, talento, inteligencia y creatividad para colaborar con eficiencia y eficacia en sus proyectos internacionalización de su empresa, porque nadie ignora que la implantación en el mercado exterior no se improvisa.

“La crisis empieza ahora. LA ECONOMÍA SEGUIRÁ HUNDIÉNDOSE HASTA EL 2012, luego habrá un estancamiento y finalmente una recuperación paulatina hasta 2020″

El grado de endeudamiento de las personas y de las empresas ya no puede crecer más. Sin ir más lejos, en el caso de España, el endeudamiento familiar y empresarial supera en dos veces el valor añadido que la economía española genera en un año.

Y en el caso de Estados Unidos, el endeudamiento es mayor que el valor de la pro ducción estadounidense correspondiente a bastante más de tres años”“Hay paz social por el subsidio y el colchón familiar.

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Más adelante SE LEGALIZARÁ LA MARIHUANA para tener tranquila a la población. Y, de paso, el Estado recaudará un impuesto: la tasa del cannabis”“HAY QUE ACABAR CON EL DESPILFARRO, tenemos que ser más ecológicos, debemos utilizar los recursos de forma muy productiva. No suena mal, pero todos, Gobiernos, empresas y ciudadanos, debemos comprender y aceptar que para funcionar de ese modo tenemos que aplicar CAMBIOS DRÁSTICOS Y PROFUNDOS, que afectarán muy notablemente a nuestro modo de vida. Y son unos cambios que tendrán que ser, además, permanentes.

Introducir esos cambios, teniendo en cuenta que son de gran calibre, no es sencillo para nadie. Ni sencillo ni agradable, sobre todo al principio” Santiago Niño Becerra“LA CRISIS EMPIEZA AHORA, lo peor está por llegar y debemos cambiar nuestro modelo productivo y modo de vida”.

Estas son las conclusiones principales de las declaraciones de Santiago Niño Becerra, catedrático de Estructura Económica en la Universidad Ramon Llull de Barcelona, autor de “La crisis del 2010: Toda la verdad sobre la crisis” y analista visionario y políticamente incorrecto del que hablamos en este artículo.Este economista ya advirtió, en plena burbuja inmobiliaria, la crisis que se avecinaba entre la incredulidad y soberbia reinante y ahora, ante una audiencia mucho más receptiva y humilde, explica con claridad dónde estamos económicamente, de dónde venimos y hacia donde vamos.

Presentamos en este post 4 intervenciones de Niño Becerra (la más popular y fácilmente comprensible es la del programa “Espejo público” y las otras tres son más técnicas y documentadas) y también un RESUMEN descriptivo de sus tesis en 17 puntos y sus consejos: 1. No estamos en ninguna recesión como en el 1991 o 2000, sino en una CRISIS SISTÉMICA a la que se llega por agotamiento del modo de funcionamiento anterior 2. La verdadera crisis empezará a mediados del 2010 porque hasta ahora vivíamos un periodo de PRE-CRISIS. El momento más duro será el 2011 en el que se producirá la mayor caída de la actividad.

Después vendrá un estancamiento hasta el 2015 y un largo periodo de lenta y paulatina recuperación hasta el 2018 o 2020 3. Estamos ante un “tsunami económico” cuyo referente es la GRAN DEPRESIÓN DE 1929 con la que hay muchas similitudes macroeconómicas “Las crisis sistémicas se caracterizan porque al estallar afectan al propio funcionamiento del sistema y a fin de salir de ellas es preciso sustituir o modificar en profundidad algunos elementos constitutivos del mismo, de forma que se introduzca en él una nueva forma de operar. La crisis de 1929, que condujo a la Gran Depresión, fue de estas características. La crisis ante la que ahora nos hallamos también lo es.”

 

“El crash de 1929 se produjo porque el modo de funcionamiento del sistema se agotó: el incremento tan elevado de la productividad habido a partir de 1923 dio lugar a una oferta que no pudo ser absorbida por la demanda, porque ésta era limitada e insuficiente; los instrumentos que se aplicaron, tratando de revertir la situación, no funcionaron debido precisamente a que eran hijos de la situación que pretendían arreglar y, en consecuencia, estaban viciados por ella. La verdadera solución de esa crisis no llegó en realidad hasta 1950, cuando se dotó al sistema de una nueva forma de funcionar.” “Actualmente está sucediendo algo muy semejante. El impulso creado por los cambios introducidos en el sistema a partir de 1950 quedó agotado en 1973, que es el momento en el cual se hizo patente que el precio de las commodities, en especial el precio del petróleo, no iba a continuar siendo tan bajo como hasta entonces. Como reacción, se introdujeron cambios que permitieron mejorar la productividad, pero el resultado de ese incremento fue la desvinculación del crecimiento económico de la creación de empleo, y esta circunstancia acabó incidiendo en el equilibrio entre la oferta y la demanda, en un entorno de creciente inestabilidad monetaria.

La solución a este problema no resuelto llegó en 1991 y quedó reforzada en 2002 (…)” El País

4. España tiene más problemas que otros países porque su PIB está basado en bienes y servicios de bajo valor añadido (el turismo, el ladrillo y el automóvil son sectores muy dependientes) y su productividad es baja

5. Cualquier gobierno en España habría llegado a la misma situación porque “no se podía crecer de otra manera” 6. Los pronósticos de Niño Becerra para España son una caída del PIB del 20%, una caída de precios del 10% (DEFLACIÓN) y tasas de desempleo de hasta el 30% en el año 2012

7. Vivíamos en un modelo de HIPER-CONSUMO gracias al dinero fácil e hiper-endeudamiento pero era un espejismo porque la realidad es que entre 1997 y 2007 los salarios en España crecieron un 0,9% mientras el consumo de casas, coches, … se disparaba 8. Los políticos nos dan informaciones descafeinadas para que no cunda el miedo pero no son realistas. Los “brotes verde” no existen, son intentos por generar ilusión en la población

; 9. Se ha agotado la capacidad de endeudamiento. Los gobiernos están llegando a niveles brutales de deuda y sus planes de estímulo no sirven. El dinero público que se ha inyectado con el Plan E sólo ha producido un “EFECTO ANFETAMINA” “Es como si a una persona exhausta le das una anfeta. No se pone bien, pero revive momentáneamente. A la que se acabe el dinero, el efecto se diluye. Y se acabará. Las preguntas, ahora, son otras” 10. NO PODEMOS SEGUIR DESPILFARRANDO “El actual modo de funcionamiento del sistema productivo, desde su mismo origen, fue altamente despilfarrador. Partía de una base errónea, ya que suponía que la cantidad de recursos de los que podía disponer era ilimitada. De todos los recursos, desde el petróleo hasta el uranio, desde el cobre hasta el agua. Por consiguiente, el modo de producción puesto en funcionamiento por nuestro sistema no se paraba a pensar en la eficiencia en el uso de tales recursos. En todo caso, la preocupación era, tan solo, cómo obtener los recursos precisos al más bajo precio posible. Y debido a que durante muchos años el precio de las commodities fue muy reducido, la eficiencia en el uso de los recursos continuó brillando por su ausencia” 11. Se han vivido unos años “excepcionales y sublimes”, pero NUNCA VOLVEREMOS A LA SITUACIÓN ANTERIOR sino que nos dirigimos a una economía basada en la productividad y eficiencia 12. Se están sosteniendo las entidades financieras (bancos y cajas) de manera artificial.<br /><br/>

Habrá intervenciones del Estado que garantizarán los saldos (se podrán pagar las facturas), pero no se podrá sacar dinero “Le doy un dato: entre 2010 y 2012, bancos y cajas españoles tendrán que devolver 412.000 millones de euros. ¿Podrán? No. Es casi el 40 por ciento del PIB español. Porque la mitad de lo que las entidades financieras han dado estos últimos años en créditos hipotecarios lo pedían prestado fuera. Era tanto que en España no había suficiente. Los bancos tienen un tomate de deuda. Hay un montón de gente a la que le han concedido créditos e hipotecas que van a perder el trabajo y no las van a poder pagar. ¿Qué hará la banca?”

<br /><br/> 13. Los impuestos indirectos subirán mucho y los indirectos bajarán porque es una “forma de sostener las cosas y que la gente no se de cuenta”

<br /><br/>14. Futura legalización de la marihuana “Hay paz social por el subsidio y el colchón familiar. Más adelante SE LEGALIZARÁ LA MARIHUANA para tener tranquila a la población. Y, de paso, el Estado recaudará un impuesto: la tasa del cannabis” 15. Las clase media, inventada después de la 2” Guerra Mundial, está bajando y la sociedad se ya no se clasificará en función de dinero y patrimonio, sino por lo que aporta y genera: OUTSIDERS e INSIDERS. <br /><br/>

El futuro modelo social se basará en que poca población (¿un 5%?) producirá casi todo el PIB. Serán personas “super inteligentes”, “ultra cualificadas”, “mega preparadas”. Y el resto recibirá subsidios y tendrá trabajos temporales y basados en ir haciendo “chapucillas”. Las cifras de paro siempre serán altas<br /><br/> 16. La gente necesita creer en que se producirá un milagro y que otros nos solucionarán las cosas y esto no va a ocurrir

<br /><br/> 17. Hay que responsabilizarse de la propia vida y DESCUBRIR NUESTRO TALENTO y lo que podemos ofrecer al colectivo “Ha llegado el momento de responsabilizarnos de nuestra propia vida. Mi recomendación es que cada persona se dedique a trabajar en algo que le apasione, que realmente tenga sentido y que sea verdaderamente útil y necesario para la sociedad. Lo digo porque sólo quienes sean los mejores en su campo de especialización y aporten verdadero valor añadido a sus organizaciones tendrán garantizado un empleo a tiempo completo. Esta nueva filosofía tendrá su eje en el concepto de responsabilidad personal, que comienza con el AUTOCONOCIMIENTO y el desarrollo personal y tiene consecuencias sobre la elección de nuestra profesión, nuestro estilo de vida y nuestro consumo” El País Y los CONSEJOS de este autor para afrontar la situación son los siguientes: Reducir las deudas porque como vamos a una deflación, las personas que tengan deudas sufrirán más No endeudarse más Ahorrar en todos los aspectos cotidianos. <br /><br/>

“Es un despilfarro que haya un coche para cada persona” Plantearse si necesitamos todo aquello que vamos a comprar Y ahora no se trata de paralizarnos ante la agonía del Sistema y de discutir estérilmente sobre planteamientos teóricos. Ya tenemos un DIAGNÓSTICO de lo que puede suceder los próximos años y es el turno de que cada uno de nosotros reflexionemos sobre cómo afecta a nuestra vida, las acciones que podemos emprender individualmente y que seamos conscientes de que aunque se hunda este barco, tenemos una gran oportunidad para coger los SALVAVIDAS HACIA UN NUEVO PARADIGMA. <br /><br/>

 

http://www.jefedeseguridad.net/blog Blog Jefe de seguridad | CONSULTOR DE SEGURIDAD INTEGRAL Y RECURSOS HUMANOSBlog Jefe de seguridad <br /><br/>

http://www.jefedeseguridad.net DIRECTOR DE SEGURIDAD JULIAN FLORES

Julian Flores Garcia- Director de Seguridad en SISEGURIDAD

floresgarcia.julian@gmail.com

director@siseguridad.esExtractoDirector de Seguridad Nacional y Internacional en el Grupo DURO FELGUERA S.A.<br /><br/>

http://www.durofelguera.com<br /><br/>

 

Blog de Segurpricat Consulting Advisory Anàlisis de Riesgos Internacional<br /><br/>

Segurpricat Consulting Consultoria de Seguridad Internacional le asesoramos en el de su empresa:<br /><br/>

Consideramos como parte fundamental del servicio de seguridad integral,  un exhaustivo análisis de las situaciones de riesgo para la planificación de la programación de las actuaciones como la implantación y realización de los servicios de seguridad adecuados, con la realización de estudios y asesoramiento de seguridad sobre situaciones que puedan ocasionar riesgo para las personas<br /><br/>

Desarrollamos e implantamos los siguientes servicios:<br /><br/>

– Diagnostico del riesgo país de latinoamerica:<br /><br/>

Realizamos un informe previo del diagnostico del riesgo del pais teniendo en cuenta las condiciones especificas del sector de su empresa  y la localización del proyecto que la empresa desea llevar a cabo con este anàlisis de seguridad integral internacional permitira a nuestros clientes potenciales prevenir riesgos y utilizar los medios necesarios para solucionarlos de forma proactiva antes de instalarse desde el primer momento con la  evaluación y gestión de riesgos externos Internacionales que le ofrecemos facilitara disponer de una estratègia a seguir planificar,ejecutar, auditar y mejorar.<br /><br/>

– Sistema de Control y supervisión : Normas Técnicas.<br /><br/>

OBJETIVO: Controlar toda la operación de los sistemas integrados de seguridad en su área, siguiendo las normas técnicas aplicables principalmente las que establecen directrices de auditoría, calidad, gestión ambiental y gestión en salud y seguridad.<br /><br/>

1. La Gestión en seguridad. Generalidades<br /><br/>

2. NTC ISO 19011 – Directrices de auditoria.<br /><br/>

3. ISO 9001. Versión 2008 – Sistema de Gestión de Calidad.<br /><br/>

4. ISO 14001. Sistema de Gestión Ambiental<br /><br/>

5. Gestión en seguridad BASC<br /><br/>

6. Gestión en Salud Ocupacional y Seguridad. OHSAS 18001<br /><br/>

Para Segurpricat consulting como Directores de Seguridad Internacional   valoramos e apreciamos la relación professional  con la Policia e Fuerzas de Seguridad  latinoamericanas consideramos que nuestra red de relaciones publicas como comerciales y contactos internacionales son fundamentales en el desarrollo de nuestro negocio:<br /><br/>

– El valor de una buena red de relaciones.<br /><br/>

– Que sean puntuales, habituales y permanentes.<br /><br/>

– Relación que debe perdurar en el tiempo<br /><br/>

– Relación con todas las partes de “ganar”: Empresa transnacional en su negocio gana el Consultor-Director de Seguridad gana el Gobierno-Policia-Ejercito-Fuerzas y Cuerpos de Seguridad  ganan, todos somos beneficiados de esta relación.<br /><br/>

– Debe ser una relación de “complicidad e cordialidad” y de confidencialidad: clave en la relación comercial y personal.<br /><br/>

– Las relaciones de éxito basades en el saber estar de ambas partes, adecuada  comunicación/trato mùtuo.<br /><br/>

– Capacidad de interrelación con cargos/funciones y caràcteres/personalidades de Venezuela diferenciades però unidos con lazos/interès professional/personal.<br /><br/>

– La confianza en que la màxima de protección de las personas y del patrimonio de la empresa transnacional corresponde al Director de Seguridad, con la màxima y reciproca colaboración con el staff de la empresa y autoridades policiales .<br /><br/>

– Debemos realizar una interpretación de normativa ambigua con criterios de objectividad y adaptación al riesgo real existente .<br /><br/>

El objetivo final clave de nuestra consultoria de Seguridad internacional:<br /><br/>

– Exigir medidas de Seguridad efectivas y equilibradas al proyecto de internacionalización de la empresa que nos contrate, en base al riesgo real existente del mismo.<br /><br/>

– Màxima colaboración y “complicidad” de la empresa, del Director de Seguridad y de la Policia e Fuerzas de Seguridad .<br /><br/>

– Debemos ser  Segurpricat consulting como Director de Seguridad internacional un colaborador y no como una figura con interès contrapuestos, para demostar a la empresa y la  Policia del Gobierno lo que podemos aportar desde nuestra función y competencias con humildad:<br /><br/>

– Resultados reputacionales: Minimizar la repercusión delictiva diversa que pudiera afectar al proyecto.<br /><br/>

En este Blog podrá acceder a toda la información sobre personal de seguridad privada, incluyendo la normativa básica reguladora relacionada con los vigilantes de seguridad y sus especialidades, guardas particulares del campo y especialidades, infracciones, sanciones y los distintos procedimientos administrativos sobre seguridad privada.<br /><br/>
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GESTION DE RIESGOS: CENTRO CULTURAL CON VALOR ARTISTICO<br /><br/>

Gestión de Riesgos:Seguridad del Patrimonio<br /><br/>
Seguridad Integral de Personal, Intrusión y contra incendios de un centro Cultural con Exposiciones de valor artistico.
Considero que la Protección del usuarios del Centro Cultural como del personal son prioritarios, la protección de las obras de arte contra int5rusión, como las medidas precisas y necesarias contra incendios esta conjuntado con el concepto de la conservación preventiva integral de Centro cultural y la elaboración del Plan de Seguridad.<br /><br/>
Esta en España reglada por la NBE.CPI/96 (Norma Básica de Edificación-condiciones de Protección contra Incendios en Edificios), en las diferente Comunidad Autonomicas.<br /><br/>
Resulta ineludible en un Centro cultural. Museo de exposiciónes la instlacción de un sistema de detección automática, la formación de un Comite de Seguridad contra Incendios<br /><br/>
Al frente se encontrará el Director de Seguridad Corporativo responsable, elaborara unos protocolos con la participación de los integrantes del personal del Centro cultural Museo difundiendo con ello la información de las medidas de seguridad para todos ellos.<br /><br/>
Los Centros culturales-Museos dependiendo sobretodo del diseño del edificio, debe disponer de unas medidas de seguridad que pongan a disposición del mismo una instalacción detección y alarma de incendios, de pulsadores de alarma, de extintores contra incendios siendo estos dispuestos que supere en la distancia entre uno y otro de 15 metros, alumbrado de emergencia y de señalización, debiendo cumplir las normas (UNE 23-034, UNE 23-033, UNE81-501), eliminación de humo, sectorización del edificio, si tiene una superficie útil superior a 500 metros cuadrados de una instalacción de Bocas de Incendios equipadas de 25 (BIES que puedan ser manejadas por una persona) de forma que esta personas cubra esta necesidad, de forma inmediata todas aquellas medidas que faciliten información de cualquier supuesto conato o incendios sea conocido por la totalidad de los usuarios, trabajadores y ocupantes del centro cultural-museo: exposición de obras de arte.Existen unos factores de riesgo añadido a los de incendio:
-Control de agentes Medios Ambientales: obligación de retirada de los extint. Halones desde el año 2.003 que en los museos por su eficacia estuvierón en la instalacción de la protección contraincendios, proceder a sustituiros por otros que sean agentes limpios.<br /><br/>
-Temperatura, Iluminación Luz inadecuada.<br /><br/>
-Manipulación, embalaje, almacenamiento y transporte incorrecto.<br /><br/>
-Contaminación atmosférica : control de agentes biologicos perjudiciales.<br /><br/>
En la protección contra incendios en sustituciones de los extintores antes descritos, el APICI recomienda la instalacción de polvo quimico por inundación, para la protección de depòsitos de obra de arte, considero que puede resultar un error por ser agresiva para la pinturas en caso de producirse una descarga del extintor accidental.<br /><br/>
Para disponer de un plan de autoprotección, el centro cultural –museo debe tener una ocupación teórica superior a 200 personas, en la medida de dicho plan de autoprotección se realize o no según las concidiciones, no debe menoscabar la importancia del equipo de emergencia y evacuación en el caso de que se produzca un incendio de las instalacciones, el resposnable de la seguridad debe disponer de medios tècnicos y humanos<br /><br/>
Debemos disponer de las medidas técnicas necesarias de protección son de importancia en este momento los sistemas de videovigilancia, de sensores volumetricos como lo son las medidas de alarmas contra incendios y de intrusión las cuales hemos comentado.<br /><br/>
Debemos tener en cuenta las medidas disuasorias la obligación de respetar las distancias de exposición de los cuadros y el usuario de la exposición, se recomienda la colocación de vidrios, metrakilato y vitrinas de cristal no resulta de efectividad total ninguna medida pero esta medida con otras disuarias entre ellas el personal humano de seguridad, que dispongan de una formación adecuada a las caracteristicas de las instalacciones del Centro cultural y a la caracteristicas del público que son los usuarios: en algunos casos adolescentes y niños pues alguno de ellos los más conocidos se tocan si son de relieve su superficie màs problematicos, necesarios tambien los cordones de seguridad en mi opinión se debe tener en cuenta laconservación de la obra de arte y la visualización por supuesto, conocemos tambien que se han producido por parte de perturbados ataques contra determinadas obras de las exposiciones por afan de protagonismo.<br /><br/>
Considerando que el personal de seguridad que esta encargado de gestionar la seguridad integral son principalmente las medidas de seguridad establecidas con la respuesta humana de los vigilantes de seguridad los sistemas de seguridad de los centros culturales deben disponer de un equipo con persnas motivadas y profesionales que realizarán un seguimineto preventivo de las personas usuarias del museo cuya conducta extraña haga presuponer problemas, estros mismo vigilantes de seguridad estaran encargados de los escaners para evitar la entrada de productos metalicos.<br /><br/>
Debemos diferenciar entre seguridad por personal humano de Seguridad y Seguridad Electronica: Activa y Pasiva son complementarias en el modelo de seguridad efectivo por la respuesta adecuada ante siniestros por su capacidad de respuesta rapida.<br /><br/>
Principales cometidos del vigilante de seguridad.<br /><br/>
Se encuentran reglados sus cometidos por la normativa propia en el Reglamento de Seguridad Privada 2364/94 del 9 de Diciembre y en la Ley de Seguridad Privada 23/1992 de 30 de Julio, en le caso concretando en el centro cultural las siguientes.
-Control de entrada y salda del público usuario del Centro Cultural-C.C-.<br /><br/>
-Control de entrada y salida de visitas autorizadas facilitados los datos por la dirección del C.C. incluiria su acreditación personal que le autorizara a la visita a una deteminada zona.<br /><br/>
-Realizar rondas periodicas aleatorias por el interior del edificio sino esta establecido una rondas fijas por el Plan de seguridad establecido.<br /><br/>
-Vigilar los movimientos de usuarios del Centro Cultural. y por supuesto de las obras de arte expuestas al tener que cambiarlas de ubicación su entrada y salida o traslado de las mismas a restauración por personal competente.<br /><br/>
Demos establecer diferentes normas de seguridad concretas para difertes situaciones en las instalacciones: Normas de seguridad en el interior y exterior perimetro del edificio de las instalacciones del Centro Cultural-Museo, en el espacio de almacenaje y restauración, en las salas de exposiciones habituales, en las exposiciones temporales extraordinarias que se realizan, en las medidas por el alquiler de determinados espacios puntuales del Centro cultural.<br /><br/>
En la medida de las necesidades disponer de un Centro de Control Unificado como una sala de emergencias aumentara la adecuada coordinación de las medidas de control de alarmas y de las camaras operativas en las instalacciones del Centro Cultural aportara una buenas gestión de todo el conjunto de la seguridad electronica: Centralizar el control de seguridad, los servicios técnicos y el control de accesos a traves de camaras CCTV: control de camaras de accesos, control de acreditaciones, Telemandos y medios técnicos, alarmas contraincendios y contra intrusión: PC Gestión de Intrusión: puntos de alarma y de control de ronda, PC Gestión Control de accesos: puntos de regulación en la medida del numero de usuarios en las salas de exposiciones de cuadros o figuras de valor artistico , PC Gestión de CCTV: Matriz e video master, gravadores digitales, regulación de las camaras.
Control de las telecomunicaciones: Repetidores, amplificador, antenas precisas para la correcta audición y recibo de las comunicaciones.<br /><br/>
Esta entrada fue publicada en DIRECTOR DE SEGURIDAD, EMPRESAS DE SEGURIDAD, jefe deseguridad, Recarga de cartuchería a coleccionista, vigialntes de seguridad, vigilantes de Explosivos DETECTIVES PRIVADOS por Julian Flores Garcia Julian Flores Garcia. Guarda el enlace permanente. <br /><br/>

Un nuevo comentario a la entrada “GESTION DE RIESGOS: CENTRO CULTURAL CON VALOR ARTISTICO” <br /><br/>
http://jefedeseguridad.net/blog/gestion-de-riesgos-centro-cultural-con-valor-artistico/<br /><br/>

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2 comentarios en “El catedratico Niño Becerra Economista declara “Le doy un dato: entre 2010 y 2012, bancos y cajas españoles tendrán que devolver 412.000 millones de euros. ¿Podrán? No. Es casi el 40 por ciento del PIB español. Porque la mitad de lo que las entidades financieras han dado estos últimos años en créditos hipotecarios lo pedían prestado fuera. Era tanto que en España no había suficiente.

  1. Estas son las conclusiones principales de las declaraciones de Santiago Niño Becerra, catedrático de Estructura Económica en la Universidad Ramon Llull de Barcelona, autor de “La crisis del 2010: Toda la verdad sobre la crisis” y analista visionario y políticamente incorrecto del que hablamos en este artículo.Este economista ya advirtió, en plena burbuja inmobiliaria, la crisis que se avecinaba entre la incredulidad y soberbia reinante y ahora, ante una audiencia mucho más receptiva y humilde, explica con claridad dónde estamos económicamente, de dónde venimos y hacia donde vamos

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  2. El catedratico Niño Becerra Economista declara “Le doy un dato: entre 2010 y 2012, bancos y cajas españoles tendrán que devolver 412.000 millones de euros. ¿Podrán? No. Es casi el 40 por ciento del PIB español. Porque la mitad de lo que las entidades financieras han dado estos últimos años en créditos hipotecarios lo pedían prestado fuera. Era tanto que en España no había suficiente.http://twitter.com/juliansafety

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